Харилцаа, хандлага
Стресс ба түгшүүрийг даван туулах 3 алхам
1-р алхам: "Хамгийн муу нөхцөл байдал нь юу байж болох вэ?" гэдгийг бод Түгшүүрийг даван туулах олон аргаас хамгийн муу тохиолдлыг бодох нь хамгийн зөв зам мэт…
Нийтлэлийг уншихНийтлэлүүд
49 нийтлэл5 сэдэв
Удирдлагууд эрч хүчтэйгээр ажиллаж байхад ажилтнуудын ердөө 30% нь л ийм түвшний оролцоотой байна.
Дэйл Карнеги Трэйнинг-ийн хийсэн "Байгууллагын эрүүл мэндийн тайлан"-с харахад удирдлагууд ажлын орчиндоо сэтгэл ханамжтай, аз жаргалтай байхаас гадна…
Орчин цагийн хөдөлмөрийн зах зээлд ажилтнууд “илүү цалинтай” газрыг биш, өөрийг нь илүү ойлгодог байгууллагыг сонгож байна.
Эмпати гэж юу вэ? Эмпати гэдэг нь бусдын сэтгэл хөдлөл, нөхцөл байдал, бодлыг ойлгож, түүнийг анзаарч, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар юм.
Эмпати гэж юу вэ?
Эмпати гэж юу вэ? Эмпати гэдэг нь бусдын сэтгэл хөдлөл, мэдрэмжийг өөрт тулгарч буй мэт мэдэрч, ойлгох чадвар юм.
Эгэл манлайлагч болох нь
Хүн бүр эгэл манлайлагч болж, эерэг уур амьсгалтай баг бүрдүүлэх, үнэнч ажилтнуудтай болох, бат бөх харилцааг бий болгох боломжтой.
Амжилтад хүрэхэд чухал 12 чадвар
Зарим хүмүүс бусдаас илүү азтай юм шиг санагдаж байсан уу? Тэд зүгээр л хялбархан байдлаар гайхалтай ажилд орж, сайн хамтрагтчай болж, аливаа нөхцөл байдалд…
Өсвөр насныханд тулгардаг түгээмэл асуудлууд
Өөртөө итгэх итгэл, харилцааны чадвар манлайллын чадвар хөгжүүлэх нь яагаад чухал вэ?
Таныг амжилтад хүрэхэд саад болдог зүйлс
Яагаад зарим хүмүүс бусдаас илүү амжилттай байдаг вэ? Энэ бол авьяас чадвар, аз завшааны тухай зүйл биш юм.
Байгууллагын соёлыг хэрхэн сайжруулах вэ?
Танай байгууллагын ажилтны идэвх зүтгэл буураад байна уу? Ажлын байрны тогтвортой байдал алдагдаад байна уу?
EQ ЧАДВАР БА БУСДЫГ СЭТГЭЛЭЭР МАНЛАЙЛАХ ДЭЙЛ КАРНЕГИЙН АРГУУД
Хурд, чадвар, гүйцэтгэлд тэмүүлсэн өнөөгий ертөнцөд бид амжилтай яваа хүмүүст байдаг нийтлэг шинж чанар болох EQ чадварыг бид анзаарахгүй орхидог.
ХЭРХЭН БУСДЫН ӨМНӨ АМЖИЛТТАЙ ИЛТГЭЛ ТАВИХ ВЭ?
ЗОРИЛГОО ЭХЭЛЖ ИЛЭРХИЙЛЭХ Үзэгчдэдээ юу ярих байгаагаа гэж хэлж эхлэх хэрэгтэй.
Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /2-р хэсэг/
Гүйцэтгэл ба өөрчлөлт Дунд шатны менежер нь удирдлага ба ажилтны дунд ажилладаг боловч, тэдний ажил үүргийн ач холбогдлыг тэр болгон сайшаадаггүй.
Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /1-р хэсэг/
Удирдах албан тушаалтан өөрчлөлт хөдөлгөөн өнгө төрхийг бий болгодог юм бол менежерүүд ажлыг эмх цэгцтэй, уялдаа холбоотой гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг.