ЗОРИЛГОО ЭХЭЛЖ ИЛЭРХИЙЛЭХ Үзэгчдэдээ юу ярих байгаагаа гэж хэлж эхлэх хэрэгтэй. Энэ нь үзэгчдийн анхаарлыг илтгэлийн туршид татдагИлтгэлээ 3 хэсэгт хуваана: Эхлэл, Өрнөл, ТөгсгөлХэт нурших хэрэггүй: Энгийн бөгөөд товч байх нь илүү удаан мартагдана
Гүйцэтгэл ба өөрчлөлтДунд шатны менежер нь удирдлага ба ажилтны дунд ажилладаг боловч, тэдний ажил үүргийн ач холбогдлыг тэр болгон сайшаадаггүй. Тэд олон үүр хариуцлагыг нуруундаа үүрдэг. Баг хамт олноо идэвхжүүлэх, үндсэн зорилготой багийн
Удирдах албан тушаалтан өөрчлөлт хөдөлгөөн өнгө төрхийг бий болгодог юм бол менежерүүд ажлыг эмх цэгцтэй, уялдаа холбоотой гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг. Энэ хоёр хүн нэг зорилгын төлөө нэгдмэл ойлголттойгоор ажиллах ёстой хэдий ч бидний
Харилцаа бол итгэлцлийн үр дүн болон хөдөлгөгч хүчин зүйлИтгэлцэл нь тогтвортой нийгмийн болон эдийн засгийн харилцааг үүсгэгч бөгөөд хадгалагч чухал хүчин зүйл юм. Итгэлцлийн зарим түвшинд эерэг харилцаа бий болгох шаардлагатай байдаг ба
Итгэл дууслаа. Итгэлцэл урт хугацаанд оршин тогтноосой!Яагаад хэрэглэгчийн үнэнч байдал итгэлцэл бүхий харилцаан дээр суурилдаг вэ?Сүүлийн жилүүдэд борлуулалтын шинэ арга барилууд улам нэмэгдсээр байгаа бөгөөд ихэнх нь хэрэглэгчтэй урт хугацааны харилцаа бий болгох
Хандлага Дэйл Карнегийн "Бидний бодол бидний болохыг шийддэг" гэсэн алдартай үг байдаг. Тэгвэл соёлын аваргуудын байгууллагын соёлын талаар бодол, хандлага нь бусдаасаа өөр байгаа нь анхаарал татаж байгаа юм. Энэхүү амжилт нь байгууллагын
Байгууллагын ямар ч ажилтнаас ажил дээр тулгардаг сорил бэрхшээлийн тухай асуухад харилцааны асуудал жагсаалтыг тэргүүлдэг. Google дээр бид хайлт хийгээд үзвэл харилцааны тухай нийтлэл гэхэд л 70 гаран сая илэрцтэй байна. Байгууллагууд тэгвэл
Багийн гишүүдийн удирдлагадаа хандах хандлага нь тэдний удирдлагын хийж буй ажлыг хэрхэн харж буйтай холбоотой байдаг. Чадварлаг удирдлагын зургаан хүчин зүйл нь бүх түвшний удирдлагад өөрийн үг үйлдлээ тууштай байлгаж, хөгжүүлэх эхлэх цэг
Өнөөдрийн байнгын өөрчлөлттэй бизнесийн орчинд тууштай байх гэж юу гэсэн үг вэ? Энэ асуултад хариулахын тулд бид 15 орын 2,650 гаруй хүнтэй багийн ажиллагааны судалгаа хийсэн юм. Үр дүнд нь ажлын байран дахь
Ажилтнуудын оролцоог нэмэгдүүлэх харилцаанд төвлөрсөн аргачлал Ажилтнуудын оролцоог нэмэгдүүлэх харилцаанд төвлөрсөн аргачлалХарилцагч, ашгийн төлөөх ширүүн тэмцэлд ажилтнуудын оролцоо томоохон өөрчлөлт бий болгодог. Сэтгэл зүй, оюун санааны оролцоо өндөртэй ажилтнууд гайхалтай үр дүн авчирдаг
