Зарим хүмүүс бусдаас илүү азтай юм шиг санагдаж байсан уу? Тэд зүгээр л хялбархан байдлаар гайхалтай ажилд орж, сайн хамтрагтчай болж, аливаа нөхцөл байдалд унахгүй яваад л байдаг. Гэтэл бидний зарим нь шөнийн
Зарим хүмүүс бусдаас илүү азтай юм шиг санагдаж байсан уу? Тэд зүгээр л хялбархан байдлаар гайхалтай ажилд орж, сайн хамтрагтчай болж, аливаа нөхцөл байдалд унахгүй яваад л байдаг. Гэтэл бидний зарим нь шөнийн
Өөртөө итгэх итгэл, харилцааны чадвар манлайллын чадвар хөгжүүлэх нь яагаад чухал вэ?1/ ӨӨРТӨӨ ИТГЭХ ИТГЭЛАсуудал: Өсвөр насны олон хүүхэд бүтэлгүйтэхээс айж, өөртөө итгэх итгэлгүй болж, өөрийгөө бусадтай харьцуулдаг. Энэ нь ялангуяа сошиал медиагаас
Яагаад зарим хүмүүс бусдаас илүү амжилттай байдаг вэ? Энэ бол авьяас чадвар, аз завшааны тухай зүйл биш юм. Энэ бол хүний сэтгэлгээ, дадал зуршил, бусадтай харилцаж байгаа байдал юм. Дэйл Карнегийн Амжилтад хөтлөх
ЗОРИЛГОО ЭХЭЛЖ ИЛЭРХИЙЛЭХ Үзэгчдэдээ юу ярих байгаагаа гэж хэлж эхлэх хэрэгтэй. Энэ нь үзэгчдийн анхаарлыг илтгэлийн туршид татдагИлтгэлээ 3 хэсэгт хуваана: Эхлэл, Өрнөл, ТөгсгөлХэт нурших хэрэггүй: Энгийн бөгөөд товч байх нь илүү удаан мартагдана
Гүйцэтгэл ба өөрчлөлтДунд шатны менежер нь удирдлага ба ажилтны дунд ажилладаг боловч, тэдний ажил үүргийн ач холбогдлыг тэр болгон сайшаадаггүй. Тэд олон үүр хариуцлагыг нуруундаа үүрдэг. Баг хамт олноо идэвхжүүлэх, үндсэн зорилготой багийн
Удирдах албан тушаалтан өөрчлөлт хөдөлгөөн өнгө төрхийг бий болгодог юм бол менежерүүд ажлыг эмх цэгцтэй, уялдаа холбоотой гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг. Энэ хоёр хүн нэг зорилгын төлөө нэгдмэл ойлголттойгоор ажиллах ёстой хэдий ч бидний
Харилцаа бол итгэлцлийн үр дүн болон хөдөлгөгч хүчин зүйлИтгэлцэл нь тогтвортой нийгмийн болон эдийн засгийн харилцааг үүсгэгч бөгөөд хадгалагч чухал хүчин зүйл юм. Итгэлцлийн зарим түвшинд эерэг харилцаа бий болгох шаардлагатай байдаг ба
Итгэл дууслаа. Итгэлцэл урт хугацаанд оршин тогтноосой!Яагаад хэрэглэгчийн үнэнч байдал итгэлцэл бүхий харилцаан дээр суурилдаг вэ?Сүүлийн жилүүдэд борлуулалтын шинэ арга барилууд улам нэмэгдсээр байгаа бөгөөд ихэнх нь хэрэглэгчтэй урт хугацааны харилцаа бий болгох
Хандлага Дэйл Карнегийн "Бидний бодол бидний болохыг шийддэг" гэсэн алдартай үг байдаг. Тэгвэл соёлын аваргуудын байгууллагын соёлын талаар бодол, хандлага нь бусдаасаа өөр байгаа нь анхаарал татаж байгаа юм. Энэхүү амжилт нь байгууллагын
Байгууллагын ямар ч ажилтнаас ажил дээр тулгардаг сорил бэрхшээлийн тухай асуухад харилцааны асуудал жагсаалтыг тэргүүлдэг. Google дээр бид хайлт хийгээд үзвэл харилцааны тухай нийтлэл гэхэд л 70 гаран сая илэрцтэй байна. Байгууллагууд тэгвэл