Дэйл Карнеги Трэйнинг-ийн хийсэн "Байгууллагын эрүүл мэндийн тайлан"-с харахад удирдлагууд ажлын орчиндоо сэтгэл ханамжтай, аз жаргалтай байхаас гадна ажилтайгаа гүн холбогдсон байдаг байна. Судалгаанд оролцсон удирдагчдын 70% нь өөрсдийгөө ажилтайгаа гүн холбоотой, өндөр
Email: info@dalecarnegie.mn Утас: +976 7000 0330
- You Are Currently Here!
- Home Category: Харилцаа
Эмпати гэж юу вэ? Эмпати гэдэг нь бусдын сэтгэл хөдлөл, нөхцөл байдал, бодлыг ойлгож, түүнийг анзаарч, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар юм. Ажлын орчинд энэ нь “сайхан сэтгэл” төдий ойлголт биш, харин удирдлагын чаддаг
Эмпати гэж юу вэ?Эмпати гэдэг нь бусдын сэтгэл хөдлөл, мэдрэмжийг өөрт тулгарч буй мэт мэдэрч, ойлгох чадвар юм. Энэ нь зөвхөн хүнийг өрөвдөх биш, тэр хүний өнцгөөс харж, юу мэдэрч байгааг бодитоор мэдэрч
Хүн бүр эгэл манлайлагч болж, эерэг уур амьсгалтай баг бүрдүүлэх, үнэнч ажилтнуудтай болох, бат бөх харилцааг бий болгох боломжтой. Бидний судалгаа болон хүндлэгдсэн манлайлагчдын туршлагад тулгуурлан гаргасан “Эгэл манлайлагч” болоход туслах 10 алхмыг
Зарим хүмүүс бусдаас илүү азтай юм шиг санагдаж байсан уу? Тэд зүгээр л хялбархан байдлаар гайхалтай ажилд орж, сайн хамтрагтчай болж, аливаа нөхцөл байдалд унахгүй яваад л байдаг. Гэтэл бидний зарим нь шөнийн
Өөртөө итгэх итгэл, харилцааны чадвар манлайллын чадвар хөгжүүлэх нь яагаад чухал вэ?1/ ӨӨРТӨӨ ИТГЭХ ИТГЭЛАсуудал: Өсвөр насны олон хүүхэд бүтэлгүйтэхээс айж, өөртөө итгэх итгэлгүй болж, өөрийгөө бусадтай харьцуулдаг. Энэ нь ялангуяа сошиал медиагаас
Яагаад зарим хүмүүс бусдаас илүү амжилттай байдаг вэ? Энэ бол авьяас чадвар, аз завшааны тухай зүйл биш юм. Энэ бол хүний сэтгэлгээ, дадал зуршил, бусадтай харилцаж байгаа байдал юм. Дэйл Карнегийн Амжилтад хөтлөх
ЗОРИЛГОО ЭХЭЛЖ ИЛЭРХИЙЛЭХ Үзэгчдэдээ юу ярих байгаагаа гэж хэлж эхлэх хэрэгтэй. Энэ нь үзэгчдийн анхаарлыг илтгэлийн туршид татдагИлтгэлээ 3 хэсэгт хуваана: Эхлэл, Өрнөл, ТөгсгөлХэт нурших хэрэггүй: Энгийн бөгөөд товч байх нь илүү удаан мартагдана
Гүйцэтгэл ба өөрчлөлтДунд шатны менежер нь удирдлага ба ажилтны дунд ажилладаг боловч, тэдний ажил үүргийн ач холбогдлыг тэр болгон сайшаадаггүй. Тэд олон үүр хариуцлагыг нуруундаа үүрдэг. Баг хамт олноо идэвхжүүлэх, үндсэн зорилготой багийн
Удирдах албан тушаалтан өөрчлөлт хөдөлгөөн өнгө төрхийг бий болгодог юм бол менежерүүд ажлыг эмх цэгцтэй, уялдаа холбоотой гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг. Энэ хоёр хүн нэг зорилгын төлөө нэгдмэл ойлголттойгоор ажиллах ёстой хэдий ч бидний
