Дэйл Карнеги нь Ниссан компанийн “Ажиллахад таатай байгууллага болох” эрхэм зорилгын хүрээнд хамтран ажиллаж эхэлсэн. Олон зуун супервайзор, ахлахууд болон менежрүүд Дэйл Карнегиас Ниссаны голлох стандартад нийцэж, тусгайлан боловсруулсан хөтөлбөрт хамрагдсан билээ.
Хөгжлийн хөтөлбөрийн эхний шатны дараагаас эхлэн хөтөлбөр амжилттай хэрэгжиж буй эсэхийг шалгахын тулд дотоодын тогтвортой ажиллагаа, хэрэгжилттэй холбоотой уулзалтуудыг тогтмол хийсэн юм. Энэхүү уулзалтуудад сургалтын үр дүнг хуваалцсан ба үйлдвэрийн менежерүүд Дэйл Карнегийн алтан дүрмийн зарчмуудыг хэрэгжүүлж “Ажиллахад таатай байгууллага”-д зорилт болгосон зан авир болон сэтгэлгээний өөрчлөлтүүдийг бий болгосон болохоор хуваалцсан юм.
“Бид Ниссаныг “Ажиллахад таатай байгууллага” болгохоор зорьж буй бөгөөд үүний тулд үйлдвэрийн менежерүүдээ шаардлагатай чадвар, итгэлтэй болгох нь түлхүүр алхам юм. Энэхүү хөтөлбөр нь манлайллын чадвар хөгжүүлэх гайхалтай хөтөлбөр байлаа. Энэ хөтөлбөр нь манай ажилтнууд болон ажиллах орчинд эерэг өөрчлөлтийг бий болгож байна.” Талент менежмент, стратеги удирдлагын захирал Доминик Лайдон
Ниссан нь аль хэдийн амжилттай яваа бизнес хэдий ч тэд үргэлж үйл ажиллагаагаа сайжруулахын төлөө зорин ажилладаг. Тэд Английн хамгийн шилдэг ажил олгогч болох зорилт тавьж, үүний хүрээнд “Ажиллахад таатай байгууллага” загвар боловсруулж байгаа юм. Энэ нь тэдэнд ажилтнуудын оролцоог, санаачилгыг нэмэгдүүлэх соёлыг бүтээхэд туслах болно.
Дэйл Карнеги нь Ниссан Үйлдвэрлэлийн “Ажиллахад таатай байгууллага” болох эрхэм зорилгын хүрээнд хамтран ажилласан билээ. Олон зуун супервайзор, ахлахууд болон менежерүүд Дэйл Карнегиас Ниссаны голлох стандартад нийцэж, тусгайлан боловсруулсан хөтөлбөрт хамрагдсан билээ.
Ниссаны кэйс: Ажиллахад таатай байгууллага болох нь
Дэйл Карнеги нь Ниссан компанийн “Ажиллахад таатай байгууллага болох” эрхэм зорилгын хүрээнд хамтран ажиллаж эхэлсэн. Олон зуун супервайзор, ахлахууд болон менежрүүд Дэйл Карнегиас Ниссаны голлох стандартад нийцэж, тусгайлан боловсруулсан хөтөлбөрт хамрагдсан билээ.
Тэд одоо хэр амжилттай ажиллаж байна вэ?
Хөгжлийн хөтөлбөрийн эхний шатны дараагаас эхлэн хөтөлбөр амжилттай хэрэгжиж буй эсэхийг шалгахын тулд дотоодын тогтвортой ажиллагаа, хэрэгжилттэй холбоотой уулзалтуудыг тогтмол хийсэн юм. Энэхүү уулзалтуудад сургалтын үр дүнг хуваалцсан ба үйлдвэрийн менежерүүд Дэйл Карнегийн алтан дүрмийн зарчмуудыг хэрэгжүүлж “Ажиллахад таатай байгууллага”-д зорилт болгосон зан авир болон сэтгэлгээний өөрчлөлтүүдийг бий болгосон болохоор хуваалцсан юм.
“Бид Ниссаныг “Ажиллахад таатай байгууллага” болгохоор зорьж буй бөгөөд үүний тулд үйлдвэрийн менежерүүдээ шаардлагатай чадвар, итгэлтэй болгох нь түлхүүр алхам юм. Энэхүү хөтөлбөр нь манлайллын чадвар хөгжүүлэх гайхалтай хөтөлбөр байлаа. Энэ хөтөлбөр нь манай ажилтнууд болон ажиллах орчинд эерэг өөрчлөлтийг бий болгож байна.” Талент менежмент, стратеги удирдлагын захирал Доминик Лайдон
Сорил бэрхшээл
Ниссан нь аль хэдийн амжилттай яваа бизнес хэдий ч тэд үргэлж үйл ажиллагаагаа сайжруулахын төлөө зорин ажилладаг. Тэд Английн хамгийн шилдэг ажил олгогч болох зорилт тавьж, үүний хүрээнд “Ажиллахад таатай байгууллага” загвар боловсруулж байгаа юм. Энэ нь тэдэнд ажилтнуудын оролцоог, санаачилгыг нэмэгдүүлэх соёлыг бүтээхэд туслах болно.
Шийдэл
Дэйл Карнеги нь Ниссан Үйлдвэрлэлийн “Ажиллахад таатай байгууллага” болох эрхэм зорилгын хүрээнд хамтран ажилласан билээ. Олон зуун супервайзор, ахлахууд болон менежерүүд Дэйл Карнегиас Ниссаны голлох стандартад нийцэж, тусгайлан боловсруулсан хөтөлбөрт хамрагдсан билээ.
Үр дүн
Хөгжлийн хөтөлбөрийн эхний шатны дараагаас эхлэн хөтөлбөр амжилттай хэрэгжиж буй эсэхийг шалгахын тулд дотоодын тогтвортой ажиллагаа, хэрэгжилттэй холбоотой уулзалтуудыг тогтмол хийсэн юм. Энэхүү уулзалтуудад сургалтын үр дүнг хуваалцсан ба үйлдвэрийн менежерүүд Дэйл Карнегийн алтан дүрмийн зарчмуудыг хэрэгжүүлж “Ажиллахад таатай байгууллага”-д зорилт болгосон зан авир болон сэтгэлгээний өөрчлөлтүүдийг бий болгосон болохоор хуваалцсан юм.
Related
Resent Post
EQ ЧАДВАР БА БУСДЫГ СЭТГЭЛЭЭР МАНЛАЙЛАХ ДЭЙЛ КАРНЕГИЙН АРГУУД
4 сар 18, 2025ХЭРХЭН БУСДЫН ӨМНӨ АМЖИЛТТАЙ ИЛТГЭЛ ТАВИХ ВЭ?
4 сар 18, 2025Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /2-р хэсэг/
4 сар 5, 2025Categories