Харилцаа
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Илтгэл
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Манлайлал
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Борлуулалт
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Көүчинг
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Судлах материал
Байгууллагын соёл
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Судлах материал
Үнэлгээ
Холбоо барих
Харилцаа
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Илтгэл
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Манлайлал
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Борлуулалт
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Ном
Судлах материал
Үнэлгээ
Көүчинг
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Судлах материал
Байгууллагын соёл
Танилцуулга
Хөтөлбөрүүд
Блог
Судлах материал
Үнэлгээ
Холбоо барих
Өөрийгөө үнэлэх сорил: Та манлайлах чадвартай юу?
You Are Currently Here!
Home
Манлайлал
Өөрийгөө үнэлэх сорил: Та манлайлах чадвартай юу?
Өөрийгөө үнэлэх сорил: Та манлайлах чадвартай юу?
8 сар 30, 2024
hulan
Comments Off
Таны хамт ажилладаг хүн тоглоомоор удирдлагуудын урд ажлын цагаар таныг хувийн асуудалдаа хэт их цаг зарцуулдаг мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг.
Ямар ч хариу үйлдэл үзүүлэхгүй
Хамт ажилладаг хүндээ тоглоомоор хэлснийг нь ойлгож байгаа боловч, дахин давтахгүй байхыг хүсэх
Удирдлагадаа хамт ажилладаг хүнээ хувийн асуудал шийдэхээр өнгөрсөн 7 хоногт эрт явсан гэж хэлэх
Үйлчлүүлэгч таны туслахад холбогдох хүсэлт өгсөн боловч, таныг өөр лүү нь эргэн холбогдоогүйд урам хугарч буйгаа хэлнэ. Харин та холбогдох хүсэлтийг нь огт аваагүй.
Үйлчүүлэгчдээ уучлал гуйж, туслахдаа юу ч хэлэхгүй
Туслахаа завгүй байсан учраас тухайн хүсэлт олон ажлын дунд замхарсан болохыг ойлгоно
Туслахдаа энэ үйлдэл нь хүлээн зөвшөөрч боломгүй үйлдэл болохыг хэлж, дахин ийм үйлдэл гаргахгүй байхыг хүснэ
Таны менежер/шууд удирдлага таны гүйцэтгэлд дунджаас доогуур үнэлгээ өгөв
Өрөөнөөс ууртайгаар гарч хамт олондоо удирдлагаа шударга бус байгааг хэлнэ
Уг үнэлгээг тайвнаар ярилцаж, тодруулга хүснэ. Үнэлгээний дагуу өөртөө дүгнэлт хийж, өөртөө шинэ төлөвлөгөө гаргана
Гэртээ хариад найз, гэр бүлийнхэндээ хэлнэ
Таны хамт ажилладаг хүн ажилдаа зохисгүй хувцаслан ирэв
Тухайн хүнтэй тусдаа уулзаж оффисын хувцаслалтын журам тайлбарлаж өгөх ба ахин ийм үйлдэл гаргахгүй байхыг захина
Бусдын өмнө түүний хувцаслалт огт зохимжгүй байгааг хэлнэ
Түүний өмнө юу ч хэлэхгүй, зөвхөн араар нь хувцаслалт нь зохисгүй болохыг ярина
Таны такси цагтаа ирээгүй учраас та уулзалтандаа хоцров
Өөрийн буруу биш болохыг дахин дахин тайлбарлана
Бусдад төвөг учруулсандаа уучлал гуйж болсон явдлаа тайлбарлах ба өөрийн үйлдлээ хэр оновчтой байсан эсэхэд дахин дүгнэлт хийнэ
Өөрийгөө буруутгана
Танай албаныхан үдийн хоолондоо пицца захиалахаар шийднэ. Захиалга хариуцсан хүн танд хариулт өгөөгүй.
Үнэтэй пицца байсан байх гэж бодох эсвэл таныг дайлж байна гэж бодох
Түүнээс эелдгээр хариулт байсан эсэхийг нь асуух
Хариулт буцааж өгөөгүй гэж буруутгах
Танай байгууллага өнөөдөр бонус өгнө гэдгийг зарлав. Дараа нь таны хамтран ажиллада хүмүүс таныг хэр бонус авсныг асуув
Авах ёстойгоос хангалтгүй авсан гэж хэлэх
Энэ мэдээллийг бусадтай хуваалцах нь зөв зүйл биш болохыг хэлэх
Энэ асуулт нь ажил хэрэгч биш болохыг сануулах
Та туслахынхаа бэлдсэн захидал дээр үг үсгийн алдаа байгааг харав
Жижиг алдаа тул тоохгүй өнгөрөөх
Уг алдааг туслахдаа хэлж, дахин хийлгэх
Туслахдаа ийм алдаа гаргах нь уучлашгүй зүйл болохыг хэлэх
Танай багийн чухал гишүүн сүүлийн 3 долоо хоногийн сүүлийн өдрүүдэд чөлөө авав
Юу ч хэлэхгүй, түүнийг өмөөрөх
Түүнтэй тусдаа уулзалт хийж энэхүү давтамжтай үйлдэлд нь санаа зовж буйгаа илэрхийлэх ба шийдэл олохыг хүсэх
Энэ үйлдэл нь тун сэжигтэй санагдаж буйгаа хэлээд дахин давтахгүй байхыг хүсэх
Таны хамт ажилладаг хүн өдрийн хоолны цагаар зохисгүй онигоо ярив
Тоохгүй цааш явах
Тэр хүнийг дуудаад ямар нэг буруу санаагүй хэлсэн боловч, ажил хэргийн орчинд илүү хянамгүй байхыг сануулах
Бусдын өмнө ийм үйлдэл нь зохисгүй болохыг сануулах
Илгээх
И-мейл
*
Утасны дугаар
*
Илгээх
Related
Resent Post
Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /2-р хэсэг/
4 сар 5, 2025
Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /1-р хэсэг/
3 сар 28, 2025
Ниссаны кэйс: Ажиллахад таатай байгууллага болох нь
3 сар 22, 2025
Categories
Байгууллагын соёл
Борлуулалт, Үйлчилгээ
Илтгэл
Манлайлал
Харилцаа
Өөрийгөө үнэлэх сорил: Та манлайлах чадвартай юу?
Related
Resent Post
Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /2-р хэсэг/
4 сар 5, 2025Дунд шатны удирдлага: Байгууллагын стратеги, хэрэгжилтийн дундах холбоос /1-р хэсэг/
3 сар 28, 2025Ниссаны кэйс: Ажиллахад таатай байгууллага болох нь
3 сар 22, 2025Categories